SISTEM PENGELOLAAN FASILITAS UMUM MASJID BESAR YANG SIMBIOSIS MUTUALISME SECARA OPTIMAL

DAKWAH REGULER, CERAMAH RUTIN SEBELUM SHOLAT JUM'AT DAN PERPUSTAKAAN PELENGKAP SERTA TERLENGKAP ON LINE DI MASJID NURUL HIKAM DAN 7 Zikir Pembuka Pintu Rezeki, Yuk Amalkan Setiap Hari !

Kala FAJAR belum tiba, SUFI ROFIQ berjalan dengan SURBANnya tertatih - tatih, mungkin karena lelah semalaman menafkahi maksimal 1 permaisurinya dan 3 dayangnya. BELIAU dengan nada LEMBUT mengumandangkan ADZAN SHUBUH.

Setelah SHOLAT BELIAU duduk bersila, tangannya bergerak wirid tiada henti, mendoakan kesejahteraan umatnya. SUFI ROFIQ ini sering dikenal perwujudan LEGENDA JAKA KENDIL oleh umat sejagadraya.

Perawakannya seketika MUNCUL dengan performa TINGGI DEMPAL, kulitnya MULUS, sering tersenyum MANJA saat bertemu semua pihak YANG BAIK masih duduk bersila terdiam dalam MASJID BESAR tersebut.

Kala SENJA telah datang. SUFI ROFIQ mulai menulis dan mewasiatkan pesan kesan selama menjalani perjalanan hidupnya yang penuh polemik dan tidak mencari SENSASI sesaat, BELIAU mengutarakan RASA KANGENnya pada SOHIBnya seorang KYAIZENMEIJI yang sering dikenal perwujudan LEGEND KEYDR, karena senantiasa menyiratkan FILSAFAT dan tuntunan hidup SUJANA yang selalu BERSAHAJA memaknai bahwa setiap manusia wajib menjadikan dirinya PERGURUAN SEJUK MENYEJUKKAN GROUP dengan rutin dalam KEMBANGAN Partai Sinuwun Madang Group setiap saat.

Kala GULITA kadang hadir, SUFI ROFIQ menerangi sekitar dengan pancaran AURA yang MANAKJUBKAN pencapaian tertinggi suatu tuntunan ILMU LADUNI dan BELIAU tidak pernah SIRNA terselubung oleh KEPENTINGAN SESAAT umat manusia sekitar.

Begitu dan seterusnya sambil terdiam santai namun mulutnya mengunyah KETAN PUTIH dan sesekali meneguk SECANGKIR KOPI SUSU yang TANPA PERNAH TERKIKIS oleh DIMENSI WAKTU.

BELIAU hanya berucap "SaLam Hangat SeLaLu."

REALISASI GBHN
GURU BESAR HARUS NETRAL

Berikut adalah sistem kerja sederhana namun terstruktur secara profesional untuk pengurus Masjid Besar agar mampu meningkatkan pendapatan halal secara harian, mingguan, dan bulanan hingga mencapai Rp 1 triliun secara konstan, dengan dukungan berbagai jenis usaha halal, terpusat dalam 1 merek dagang PSM Group [Pagi Siang Malam Group] sebagai merek Dagang Yang Seolah Menyapa Semua PIHAK Yang Baik Mempererat HUKUM RELEVANSI Berkesinambungan SIMBIOSIS MUTUALISME menyatukan kemesraan hubungan keluarga terkecil dan sederhana PAPA SAYANG MAMA GROUP {PSM Group] atau KYAIZENMEIJI:

🌟 STRUKTUR INTI SISTEM KERJA PENGURUS MASJID BESAR KYAIZENMEIJI

1. STRUKTUR ORGANISASI USAHA DAN KEGIATAN MASJID

Divisi	Fungsi Utama	Target Pendapatan
🔹 Divisi Bisnis & Niaga	Usaha perdagangan, retail, ekspor-impor, pasar wakaf, e-commerce halal	Rp 300M/bulan
🔹 Divisi Pendidikan & Pelatihan	Sekolah, pesantren, pelatihan kerja, madrasah digital, kampus bisnis	Rp 100M/bulan
🔹 Divisi Kuliner & Agribisnis	Restoran halal, food court, pertanian wakaf, peternakan dan distribusi	Rp 200M/bulan
🔹 Divisi Kesehatan & Terapi	Klinik, herbal center, pengobatan Islami & terapi energi	Rp 50M/bulan
🔹 Divisi Event & Pariwisata Halal	Travel Umrah, MICE halal, event Islami, wedding Islami	Rp 150M/bulan
🔹 Divisi Properti & Infrastruktur	Sewaan gedung, apartemen syariah, hotel halal, coworking space	Rp 150M/bulan
🔹 Divisi Digital & Media	TV/Radio Islami, podcast, media sosial, aplikasi amal dan edukasi	Rp 50M/bulan

2. MODEL USAHA HALAL TERPADU: BRAND PSM Group / KYAIZENMEIJI

A. Nama Payung Usaha

KYAIZENMEIJI Holdings - PSM Group Halal Corp.
(“Kaizen Meiji” = Kesempurnaan Berkelanjutan & Bijaksana)

B. Unit Usaha Nyata (Usaha Halal 360°)

📦 Retail PSM Mart: Mini market syariah dan produk wakaf
🏪 WakafMart: Ritel komunitas hasil produksi jamaah
🍲 Kafe PSM Halal Food: Kafe halal organik untuk umum & jamaah
🏨 Hotel Kyai Zenmeiji: Hotel syariah & Islamic wellness center
📚 Universitas Kyaizenmeiji: Pendidikan tinggi berbasis amal
🛠️ Koperasi Jemaah Produktif: Perdagangan grosir dan proyek
🐄 Peternakan Wakaf: Sapi, kambing, ayam (qurban & ternak bisnis)
🚚 Logistik PSM Express: Distribusi barang hasil jamaah
💻 Aplikasi Zakat & Infaq Digital (AZID): Platform digital donasi & bisnis
🎙️ Media KyaizenMeijiTV: Dakwah, edukasi, bisnis dan hiburan halal

3. JADWAL RUTIN & KEGIATAN EKONOMI MASJID

Waktu	Kegiatan	Output
Harian	Kajian Subuh, Pasar Pagi Jamaah, Klinik Herbal	Edukasi & income jamaah
Harian	Katering & Kafe Siang, Order e-Commerce, Distribusi	Pendapatan usaha
Mingguan	Jumat Berkah, Bazar Halal, Shalat Jumat & Kajian	Daya tarik massa
Bulanan	Seminar Bisnis Syariah, Pameran Produk Jamaah	Skala besar, branding
Tahunan	Umrah Gratis Jamaah Produktif, Festival Wakaf	Peningkatan trust & loyalitas jamaah

4. MANAJEMEN PROFESIONAL & TEKNOLOGI

Sistem	Fungsi
ERP Masjid	Integrasi keuangan, logistik, manajemen SDM
CRM Jamaah	Pengelolaan relasi & loyalitas jamaah
Aplikasi KYAIZEN App	Layanan digital: zakat, donasi, beli produk, edukasi
WAPIC & Payment Link	Pembayaran non-tunai yang transparan & aman
Dashboard Harian	Laporan keuangan, transaksi, pengunjung usaha

5. SUMBER PENDANAAN & INVESTASI

🔹 Wakaf Produktif Terstruktur (aset dikelola untuk hasil tetap)
🔹 Infaq & Sedekah Usaha (dikelola oleh koperasi)
🔹 Investor Muslim Global (Angel Investor & Crowdfunding)
🔹 Dana CSR & Hibah Pemerintah / Luar Negeri

6. TARGET PENDAPATAN TERUKUR

Jenis Pendapatan	Harian	Mingguan	Bulanan
Retail & Kuliner	Rp 5 M	Rp 35 M	Rp 150 M
Pendidikan	Rp 3 M	Rp 21 M	Rp 100 M
Properti	Rp 2 M	Rp 14 M	Rp 60 M
Event & Wisata	Rp 3 M	Rp 30 M	Rp 120 M
Kesehatan	Rp 1 M	Rp 7 M	Rp 30 M
Digital & Media	Rp 1 M	Rp 7 M	Rp 30 M
Total	Rp 15 M	Rp 100+ M	Rp 500 M - 1 T

7. SISTEM KEPEMIMPINAN DAN ETIKA

🕌 Dewan Syariah & Dewan Usaha
📊 TERSELIP Transparan Tiap Jumat & Bulan
🤝 Musyawarah Jamaah Berkala
✅ Audit Syariah & Audit Bisnis

REALISASI PONDASI I

Untuk mencapai pendapatan konstan harian, mingguan, hingga bulanan senilai Rp 1 triliun secara sah dan halal melalui pengelolaan Masjid Besar, diperlukan sistem kerja pengurus yang sangat terstruktur dan profesional, sebanding dengan perusahaan besar atau holding multi-bisnis. Berikut adalah sistem kerja lengkap dan rinci yang dapat diadopsi:

📊 1. STRUKTUR ORGANISASI PENGURUS MASJID BESAR

Agar efisien, pengurus harus seperti manajemen korporasi:

A. Dewan Tertinggi

Ketua Umum Masjid
Dewan Syariah & Etika
Dewan Pengawas Keuangan & Bisnis

B. Manajer Eksekutif

Direktur Eksekutif (CEO)
Direktur Keuangan (CFO)
Direktur Operasional (COO)
Direktur Investasi & Usaha (CIO)

C. Divisi Strategis:

Divisi Keagamaan
Divisi Usaha & Ekonomi Masjid
Divisi Properti & Pembangunan
Divisi Sosial dan Kesejahteraan
Divisi Edukasi & Pendidikan
Divisi Digital & Media
Divisi Kesehatan dan Kemandirian

💼 2. SUMBER PENDAPATAN UTAMA MASJID BESAR (TARGET RP 1 TRILIUN/BULAN)

Dibagi menjadi 4 klaster: Properti, Digital, Komersial, dan Sosial-Religius.

🔹 A. KLASTER USAHA PROPERTI & INFRASTRUKTUR

1. Pusat Bisnis dan Komersial Islami (Islamic Business Mall)

Sewa toko/kios
Franchise halal (makanan, fashion, travel, dll)

2. Pembangunan & Pengelolaan Properti

Hotel syariah & guest house jamaah
Apartemen waqaf produktif
Kontrakan & kost harian, bulanan

3. Pengelolaan Lahan Parkir & Transportasi

Smart parking
Layanan antar jemput jamaah

🔹 B. KLASTER DIGITAL & TEKNOLOGI

1. Super App Masjid

Fitur: donasi online, zakat, e-commerce halal, layanan keumatan
Integrasi WAPIC dan payment gateway
Monetisasi iklan & fitur premium

2. Media Islam Terpadu

TV, podcast, YouTube dakwah, media streaming edukatif
Monetisasi: sponsor, adsense, content subscription

3. Startup Keuangan Syariah (Fintech)

Aplikasi koperasi digital & dana usaha mikro
Wakaf tunai, crowdfunding syariah

🔹 C. KLASTER KOMERSIAL & USAHA KONVENSIONAL HALAL

1. BMT (Baitul Maal wat Tamwil) / Koperasi Masjid

Simpan pinjam syariah
Pembiayaan UMKM jamaah

2. Toko Ritel & Minimarket Halal

Sembako jamaah
Produk lokal, kurasi UMKM sekitar

3. Food Court & Catering Islami

Warung makan & jasa katering halal
Usaha kuliner jamaah berbasis koperasi

🔹 D. KLASTER SOSIAL-RELIGIUS BERBASIS BISNIS

1. Manajemen ZISWAF Profesional

Zakat, Infaq, Sedekah, Wakaf produktif
Transparansi real-time

2. Lembaga Pendidikan dan Pesantren

TK, SD, SMP, SMA Islam terpadu
Universitas Islam Internasional Masjid
Lembaga kursus & pelatihan

3. Klinik dan RS Islam (Charity-Based)

Layanan kesehatan jamaah & masyarakat
KARTU MISKIN, BPJS dan swasta

🏗️ 3. RENCANA KERJA MINGGUAN & BULANAN

A. HARAPAN PENDAPATAN:

Harian: Rp 33.333.333.333
Mingguan: Rp 250.000.000.000
Bulanan: Rp 1.000.000.000.000

B. SISTEM MONITORING & EVALUASI

Dashboard manajemen harian real-time
Audit keuangan mingguan
Evaluasi target bisnis bulanan

⚙️ 4. SISTEM KERJA OPERASIONAL TERSTRUKTUR

A. Setiap Unit Usaha memiliki:

SOP (Standard Operating Procedure)
ISO mingguan & bulanan
Tim manajerial mini

B. Jadwal Kerja:

Senin: Rapat strategis & pembagian target
Selasa-Jumat: Operasional & evaluasi unit
Sabtu: Kolaborasi dan kemitraan usaha
Ahad: Syiar dan edukasi jamaah (kegiatan utama masjid)

💎 5. KEUNGGULAN DAN PRINSIP UTAMA

Halal, Amanah, Transparan
Berbasis Ekonomi Umat & Jamaah
Kolaborasi Multisektor: Pemerintah, Swasta, Komunitas
Pemanfaatan Teknologi dan AI

🎯 6. CONTOH REALISASI ANGGARAN (SKALA AWAL)

Sumber Usaha	Target Harian	Target Bulanan
Properti & sewa ruang	Rp 10 M	Rp 300 M
Aplikasi & media	Rp 5 M	Rp 150 M
Koperasi & toko	Rp 8 M	Rp 240 M
ZISWAF produktif	Rp 4 M	Rp 120 M
Edukasi & klinik	Rp 6 M	Rp 180 M
Lain-lain	Rp 3 M	Rp 90 M
TOTAL	Rp 36 M	Rp 1,08 T

REALISASI TIANG II

Untuk mencapai pendapatan harian, mingguan, dan bulanan konstan hingga Rp 1.000.000.000.000 (1 triliun rupiah) dari kegiatan HALAL dan usaha NYATA, Pengurus Masjid Besar harus menjalankan sistem kerja yang:

Sangat terstruktur dan profesional
Berskala nasional dan internasional
Berbasis syariah, komunitas, dan teknologi tinggi (high-tech)

🕌 SISTEM KERJA TERSTRUKTUR PENGURUS MASJID BESAR

Visi: “Masjid sebagai pusat peradaban ekonomi umat modern yang halal, makmur, dan berkelanjutan.”

Target Pendapatan: Rp 1 triliun/bulan (±Rp 33,3 miliar/hari)

I. STRUKTUR ORGANISASI PROFESIONAL (PENGELOLA MASJID)

Divisi	Tugas Utama
Direksi Eksekutif	Merancang dan mengawasi seluruh proyek & keuangan
Divisi Syariah & Dakwah	Menjamin semua kegiatan sesuai syariat Islam
Divisi Bisnis & Keuangan	Mengelola investasi, keuangan, unit usaha
Divisi Properti & Aset	Mengelola tanah, bangunan, dan fasilitas
Divisi Teknologi Digital	E-commerce, fintech, dan aplikasi masjid
Divisi Kesejahteraan Sosial	Beasiswa, UMKM, kesehatan
Divisi Operasional & Event	Mengelola harian dan event besar

II. SUMBER PENDAPATAN UTAMA (100% HALAL, TERBUKTI & BISA DITERAPKAN)

Berikut ini adalah model usaha halal nyata, bisa dijalankan dengan SOP profesional dan hasil nyata:

💼 A. SEKTOR BISNIS & INVESTASI

Properti Syariah (Real Estate Masjid)

Hotel Syariah, Ruko Wakaf Produktif, Apartemen Halal
Sewa gedung serbaguna (resepsi, seminar)
Target: Rp 200 miliar/bulan

Mini Market Syariah (24 Jam)

Kerja sama dengan brand halal (mis. 212 Mart, MartMasjid)
Afiliasi WAPIC & Point Rewards Jamaah
Target: Rp 20 miliar/bulan

SPBU & Charging Station Wakaf

SPBU syariah dengan konsep sedekah liter
Tambah EV Charging Station berbasis wakaf
Target: Rp 50 miliar/bulan

Restoran & Catering Halal Premium

Restoran dalam masjid (kuliner nusantara & Timur Tengah)
Jasa catering haji/umrah/warga lokal
Target: Rp 10 miliar/bulan

Pasar Digital dan E-Commerce

Platform marketplace UMKM Jamaah
Sistem dropship halal & komunitas reseller
Target: Rp 100 miliar/bulan

Bank Wakaf Mikro & Koperasi Syariah

Pinjaman syariah untuk pedagang kecil
Deposito dan investasi umat
Target: Rp 100 miliar/bulan

🕌 B. USAHA BERBASIS KEGIATAN MASJID

Event Keagamaan Besar

Kajian nasional/internasional (live YouTube, TV, TikTok)
Sponsorship, ticketing VIP, donasi digital
Target: Rp 50 miliar/bulan

Travel Haji, Umrah & Wisata Halal

Unit usaha travel dengan jaringan hotel & maskapai
Paket edukasi spiritual (santri umrah, guru umrah)
Target: Rp 150 miliar/bulan

Lembaga Pendidikan & Kursus

Pesantren tahfidz, sekolah Islam modern, madrasah bisnis
Kursus daring (coding, bahasa Arab, finansial syariah)
Target: Rp 30 miliar/bulan

📱 C. DIGITALISASI MASJID

Aplikasi Masjid (Super App)

Donasi digital, zakat, infak, jadwal shalat, marketplace
Berbasis data jamaah & reward points
Target: Rp 30 miliar/bulan

Platform Media & Konten Dakwah

Monetisasi YouTube, Podcast, Live Event TikTok
Kerjasama iklan halal (e.g. sirup, travel, kurma, busana)
Target: Rp 20 miliar/bulan

III. SISTEM OPERASI BISNIS (SOP)

Tahapan	Penjelasan
Perencanaan	Business plan per divisi, risk & profit analysis
Rekrutmen	Profesional dari kalangan Muslim (lulusan ekonomi, IT, bisnis, dll)
Monitoring	Sistem akuntansi syariah digital realtime
Laporan Keuangan	Audit transparan bulanan dan tahunan
Komite Syariah	Semua kegiatan dicek oleh Dewan Pengawas Syariah (DPS)

IV. STRATEGI PEMASARAN & KOMUNITAS

Sistem afiliasi & reseller jamaah masjid (jamaah = agen)
Sistem loyalty point dari belanja, infak, kajian
Kolaborasi dengan influencer Islam, artis hijrah, dan ustaz viral
Partnership dengan pemerintah, BUMN, dan perusahaan halal

V. DUKUNGAN KEUANGAN & MODAL

Sumber	Rencana
Wakaf Uang	Dana awal untuk pembangunan aset
Hibah CSR	Bekerjasama dengan korporasi dan pemerintah
Investasi Jamaah	Obligasi syariah komunitas (sukuk komunitas)
Crowdfunding Halal	Platform patungan proyek masjid

VI. CONTOH PERHITUNGAN TARGET (RATA-RATA HARIAN)

Sektor	Target Harian
Property & Ruko	Rp 6 miliar
SPBU & Restoran	Rp 4 miliar
Marketplace & Aplikasi	Rp 5 miliar
Travel Umrah/Haji	Rp 5 miliar
Event & Donasi	Rp 2 miliar
Pendidikan & Kursus	Rp 1 miliar
TOTAL PER HARI	± Rp 23 miliar x 30 hari = Rp 690 miliar/bulan
+ Bonus & Lonjakan (event Ramadan, Idul Adha, dll)	+Rp 310 miliar

🔚 PENUTUP

Sistem ini bisa berjalan dengan sinergi antara pengurus masjid, jamaah, pengusaha Muslim, dan pemerintah. Dengan manajemen profesional, digitalisasi, dan keberanian berinovasi, target Rp 1 triliun/bulan bisa dicapai secara halal dan terstruktur.

REALISASI TEMBOK III

Berikut adalah sistem kerja sederhana namun sangat terstruktur dan mendetail untuk Pengurus Masjid Besar dalam meningkatkan pendapatan halal harian, mingguan, hingga bulanan secara konstan mencapai Rp 1 triliun, melalui beraneka ragam usaha nyata yang menguntungkan, dengan prinsip kehalalan dan kebermanfaatan sosial:

🎯 VISI

Menjadikan Masjid sebagai pusat peradaban dan kesejahteraan umat dengan sistem ekonomi halal yang mandiri dan berkelanjutan.

🎯 TARGET PENDAPATAN

Harian: Rp 33,3 miliar
Mingguan: ± Rp 250 miliar
Bulanan: ± Rp 1 triliun

🔧 STRUKTUR KERJA PENGURUS MASJID

1. DIVISI BISNIS & USAHA NYATA

A. Properti dan Konstruksi Syariah

Developer perumahan syariah
Kontraktor renovasi rumah ibadah dan rumah tinggal
Sewa properti wakaf produktif

B. Pertanian dan Peternakan Modern

Kebun umbi, kurma, zaitun, dan sayur organik (kontrak pasar langsung)
Peternakan kambing, sapi, ayam petelur dan pedaging
Produksi susu kambing, yoghurt halal

C. Koperasi Syariah Masjid

Jasa simpan pinjam mikro tanpa riba
Agen PPOB, e-money, dan transaksi digital
Layanan pembiayaan modal usaha umat

D. Kuliner & Produk Halal

Rumah makan halal, katering acara, warung UMKM
Produk unggulan: roti, madu, air zamzam, herbal
Food truck dan franchise makanan masjid

2. DIVISI PENDIDIKAN & PENGEMBANGAN UMAT

A. Sekolah Islam Unggulan

TK-SD-SMP-SMA & Pesantren Modern
Sekolah Vokasi dan Kursus Produktif (Desain, Barista, Coding, dll)

B. Pusat Pelatihan & Sertifikasi

Pelatihan wirausaha dan magang
Sertifikasi halal, barista, UMKM ekspor

3. DIVISI DIGITAL EKONOMI MASJID

A. Platform Digital

Aplikasi donasi dan infak realtime
Marketplace produk halal jamaah
Channel YouTube & monetisasi konten dakwah

B. Crypto & Wakaf Digital

Token wakaf berbasis blockchain
Investasi proyek halal via crowdfunding masjid

4. DIVISI EVENT DAN KEGIATAN HARIAN

A. Event Berbayar & Kemitraan

Kajian akbar + bazar UMKM
Seminar bisnis, parenting, training
Event tahunan: Islamic Fair, Halal Expo

B. Layanan Khusus Jamaah

Umrah dan Haji Plus bersama masjid
Toko oleh-oleh halal dari jamaah umrah/haji
Jasa aqiqah, nikah syariah, pemakaman islami

📊 SISTEM KEUANGAN & AUDIT

Pembukuan transparan berbasis digital
Audit syariah internal dan eksternal
Sistem pembagian hasil (mudharabah & musyarakah)

🧠 MANAJEMEN SDM & ORGANISASI

Pengurus dibagi menurut fungsi, bukan jabatan saja
Rekrutmen berbasis kompetensi dan amanah
Insentif berdasarkan kinerja, bukan relawan murni

💡 STRATEGI PEMASARAN & DISTRIBUSI

Kolaborasi dengan influencer muslim dan media lokal
WAPIC di setiap kotak amal & merchant
Kerja sama strategis dengan kementerian, BUMN, investor, dan diaspora

📌 CONTOH RINCIAN POTENSI PENDAPATAN HARIAN

Sumber Usaha	Target Harian
Usaha properti syariah	Rp 5 Miliar
Katering + makanan halal	Rp 2 Miliar
Hasil pertanian/peternakan	Rp 4 Miliar
Koperasi Syariah	Rp 1 Miliar
Platform digital & monetisasi	Rp 1 Miliar
Sekolah dan pelatihan	Rp 2 Miliar
Event harian & zakat/infak	Rp 3 Miliar
Umrah/Haji & travel	Rp 5 Miliar
Total Harian	Rp 23 Miliar++

(Dikali 30 hari = >Rp 690 Miliar → target tercapai jika dimaksimalkan semua lini.)

✅ PRINSIP UTAMA

Semua usaha halal, bermanfaat, tanpa riba.
Berbasis pada ekonomi jamaah, bukan individu.
Semua kegiatan dikaitkan dengan fungsi sosial dan ibadah.

REALISASI ATAP IV

Berikut adalah Sistem Kerja Sederhana Pengurus Masjid Besar yang terstruktur, mendetail, dan realistis untuk meningkatkan pendapatan harian, mingguan, dan bulanan hingga mencapai target Rp 1 triliun secara konstan melalui kegiatan halal dan usaha nyata yang menguntungkan:

🕌 I. STRUKTUR ORGANISASI PENGURUS MASJID BESAR

Ketua Umum Takmir
Wakil Ketua (Ekonomi dan Bisnis)
Sekretaris & Bendahara
Divisi Keagamaan & Pendidikan
Divisi Ekonomi Kreatif & UMKM
Divisi Pertanian & Peternakan Halal
Divisi Properti & Investasi Syariah
Divisi Kesehatan & Herbal Islami
Divisi Teknologi & Digitalisasi
Divisi Sosial & Layanan Umat

💼 II. SUMBER PENDAPATAN UTAMA (JADWAL & KEGIATAN HALAL)

A. Harian (Target: Rp 3,3 M/hari)

Jenis Kegiatan	Penjelasan	Estimasi Pendapatan
1. Pasar Harian Halal (24 Jam)	Sewa kios UMKM, warung halal, sembako, daging halal, produk herbal	Rp 1 M
2. Layanan Katering & Nasi Box	Kerjasama harian dengan event, sekolah, dan pabrik	Rp 300 Juta
3. Klinik Herbal Islami & Layanan Konsultasi Kesehatan	Obat herbal, bekam, ruqyah, terapi Islami	Rp 200 Juta
4. Sewa Gedung Serbaguna / Ballroom	Pernikahan, seminar, pelatihan Islami	Rp 500 Juta
5. Sedekah Digital & WAPIC (QR Code Masjid)	Infaq digital, sistem point berhadiah syariah	Rp 100 Juta
6. Toko Online Masjid (E-commerce Islami)	Penjualan produk santri, buku, baju muslim, air zam-zam	Rp 300 Juta
7. Layanan Parkir Syariah dan Angkutan Dalam Masjid	Untuk jamaah, kerja sama parkir digital	Rp 100 Juta
8. Wisata Religi Harian & Guide Islami	Tour religi, ziarah, belajar sejarah masjid	Rp 300 Juta

B. Mingguan (Target: Rp 23-25 T/minggu)

Jenis Kegiatan	Penjelasan	Estimasi Pendapatan
1. Majelis Ilmu & Tabligh Akbar	Event besar mingguan, donasi dan sponsor	Rp 2 M
2. Pasar Jumat Akbar + Bazaar Halal	Tenda usaha mingguan & UMKM Syariah	Rp 5 M
3. Pelatihan Kewirausahaan Islami & Sertifikasi Santri Preneur	Program inkubasi bisnis Islami	Rp 1 M
4. Sewa Studio TV/Masjid Digital	Untuk YouTube dakwah, monetisasi konten	Rp 1 M
5. Penjualan Produk Inovasi Santri (via Marketplace)	Produk halal, eco-friendly, hasil kreativitas	Rp 3 M
6. Wakaf Produktif Mingguan	Wakaf sawah, properti, ternak (keuntungan dibagi hasil)	Rp 10 M +
7. Pelelangan Hasil Ternak & Panen Santri	Hasil peternakan & pertanian masjid	Rp 2 M

C. Bulanan (Target: Rp 100 T/bln)

Jenis Kegiatan	Penjelasan	Estimasi Pendapatan
1. Hotel Syariah Masjid & Resort Islami	Untuk wisatawan religi & pelatihan	Rp 10-20 M
2. Investasi Properti Syariah & Hunian Santri Mandiri	Cluster rumah Islami, dikelola dengan KPR Syariah	Rp 20-30 M
3. Dana Kelolaan Wakaf & Dana Abadi	Diinvestasikan pada bisnis syariah, return tetap	Rp 10-15 M
4. Perkebunan Sawit, Kurma, dan Kebun Herbal	Dikelola dengan sistem bagi hasil umat	Rp 10-15 M
5. Event Internasional (Festival Muslim Global)	Pameran budaya, bisnis halal, dakwah internasional	Rp 5-10 M
6. Franchise Bisnis Santri Masjid	Roti, kafe halal, laundry syariah, percetakan	Rp 10-15 M

🗂️ III. SISTEM PENGENDALIAN DAN PENGEMBANGAN

1. Aplikasi Manajemen Masjid

WAPIC atau sistem WHATSAPP pembayaran format PAGU terpusat
Transaksi UMKM
Digitalisasi wakaf, zakat, infaq, sedekah
Dashboard laporan keuangan real-time

2. Tim Audit Syariah & Keuangan Internal

Transparansi laporan publik
Sistem “open book” mingguan

3. Bank Wakaf Mikro & Koperasi Masjid Digital

Pembiayaan usaha kecil santri dan jamaah

🌍 IV. PETA BISNIS MASJID (Blueprint Usaha 1 Triliun)

Sektor	Model Usaha
Pertanian Halal	Tanaman kurma, jagung, beras, hortikultura
Peternakan Halal	Sapi, kambing, ayam petelur, lele, bebek
Digitalisasi	TV Masjid, Studio Podcast Islami, App Mobile
Pendidikan	Pesantren bisnis, madrasah entrepreneur
Industri Kreatif	Sabun sunnah, parfum, fashion muslim, batik Islami
Kesehatan	Klinik bekam, apotek herbal, spa muslimah
Jasa	Laundry syariah, travel umrah, kursus mengaji online
Perdagangan	Marketplace produk masjid, waralaba halal

📅 V. SISTEM MONITORING KONSISTENSI

Target dicapai bertahap selama 6 bulan - 1 tahun.
Setiap 1 minggu evaluasi ROI tiap divisi.
Gunakan prinsip "Prinsipal Satu Masjid Group [PSM Group] = satu ekosistem ekonomi umat dalam PRODUK SATU MEREK GROUP [PSM Group] wujud kestabilan kekuatan ekonomi dunia PANGAN SANDANG MAPAN GROUP [PSM Group]".

GEMA TAKBIR HARI RAYA BESAR ISLAM

Header Ads